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我們是上海佐敦酒店管理公司

我們合作品牌

美國《Hotels》雜志排名第一的溫德姆酒店集團下屬品牌,包括:溫德姆,豪生酒店,華美達酒店,戴斯,速8

洲際酒店集團下屬 智選假日品牌

法國雅高酒店集團 Ibis品牌

以及四季,希爾頓,萬豪,喜達屋,雅高,凱悅,洲際,等國際知名酒店集團的品牌引進,商務談判以及業主方代表

我們的目的是努力成為中國的IHR公司,代理業主方打理旗下酒店,獨立管理業主方酒店物業,并使用國際知名品牌進行運營。

 

關于第三方酒店管理公司:

獨立酒店管理公司不擁有自己的酒店品牌,但擁有成熟的酒店管理人才,能為不同品牌的酒店提供管理服務。其運營模式與普通的酒店集團有所不同:酒店業主向品牌持有人支付品牌費,獨立酒店管理公司依據管理合同收取管理費。

作為中國首個第三方獨立運營商,我們認為公司在運營現有的酒店以及大量處于開發中的酒店物業上都擁有眾多持續增長的商機。我們擁有先進的運營體系和完善的專業知識,并與中國酒店行業、國際投資者和國際酒店品牌有著緊密的合作關系。目前,我們已建立了完備的基礎設施來加快實施增長計劃,包括第三方管理、所有權和合資企業投資等。

 

我們的運營方式:

我們的最大特色是不依附于品牌方的管理,特許模式掛牌其他酒店品牌,實際自己管理,不會被其他品牌理念教條化。中國酒店缺乏先進外資管理理念,而全權交給外資方管理又失去了管理權,于是我們的獨立管理模式最適合中國酒店——既由自身團隊管理,但卻可掛其他知名品牌。

 

成本優勢:

外資酒店管理公司收取的費用包括管理費、獎勵管理費、培訓費、市場營銷費、預訂網絡費、外方人員工資及福利等,無論(管理的)酒店虧損與否,每家酒店一年都要給國際品牌酒店管理公司1500萬至3000萬元

外資酒店管理公司收取的管理費1%—3%,另經營利潤提成、提點比例隨著利潤額度增加而提高,外資酒店管理公司的總體管理成本占酒店總盈收超過10%如果轉為企業凈利潤,那就是很大一筆收入。

我們的目的就是直接運營酒店,并為業主方取得穩定的收入增長,減少不必要的開支。

 

我們的未來:
公司將攜手國際知名酒店管理品牌,設立國內新的酒店管理平臺,發展中國市場的獨立酒店管理業務,把無品牌的單體酒店納入品牌、連鎖管理的范疇。

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